Michael Casey: Enterprise Blockchain nu este mort

Bine ați venit la Cash Reimagined.

O săptămână cu zăpadă i-a lăsat pe newyorkezi la rece. Dar investitorii eterici trebuie să se simtă confortabili. Jetonul nativ al Ethereum a crescut cu peste 25% săptămânal pentru a atinge noi recorduri și depășește cu mult câștigul bitcoin, în timp ce datele despre finanțarea descentralizată centrată pe Ethereum (DeFi) au arătat noi înregistrări pentru valoarea totală blocată în DeFi. Numerele vorbesc despre relația simbiotică dintre DeFi și eter, dar arată, de asemenea, cât de multă presiune este asupra dezvoltatorilor de a executa la upgrade-ul Ethereum 2.0. Rețeaua aglomerată se confruntă cu taxe de tranzacție ridicate (așa cum discut mai jos).

Din tranzacționarea vibrantă ETH, Jetoane DeFi și alte lively criptografice către o altă poveste de piață sălbatică: episodul WallStreetBets / GameStop pe care noi (și cam orice alt media din finanțe) am fost obsedați de aceste două săptămâni trecute. Rezultatele politice, sociale, economice și tehnologice din această afacere au fost subiectul conversației în podcastul „Cash Reimagined” din această săptămână. În ea, Sheila Warren și cu mine angajăm într-o conversație întunecată, de lungă durată, cu gazda de podcast-uri „Hidden Forces” Demetri Kofinas, care leagă fenomenul WSB / GameStop în orice, de la FDR la Occupy Wall Avenue la capitalismul de supraveghere.

Nu ratați. Oh, dar citiți mai întâi buletinul informativ de mai jos.

Titlul pentru marea poveste a reporterului CoinDesk Ian Allison din această săptămână a evidențiat un eșec main pentru cea mai influentă companie IT de întreprindere din istorie: „IBM Blockchain este o coajă a fostului său sine după ratarea veniturilor, reducerea locurilor de muncă.”

Dar există o problemă mai mare aici decât lupta lui Massive Blue de a transforma serviciile de consiliere blockchain într-un motor pentru veniturile din serviciile cloud. Aceasta este că această poveste va fi privită de către maximaliștii Bitcoin și cripto-scepticii deopotrivă ca o dovadă că „blockchain-ul întreprinderii” este mort. Nu există aplicații viabile de afaceri pentru tehnologia blockchain, vă vor spune acești oameni, dincolo de sprijinirea criptomonedelor native pentru plăți sau ca un depozit de valoare.

Cred că este evident greșit. Există încă o mulțime de inovații în soluțiile de calcul multipartite bazate pe blockchain și inspirate de blockchain. Se fac progrese reale pentru a depăși unele dintre punctele care au încetinit inițial implementarea tehnologiei în lumea reală – în calcule de încredere, în integrări internet-of-things și în identități digitale.

Între timp, în aplicațiile pentru lanțul de aprovizionare, în sănătatea publică și în sistemele de acreditare, tehnologiile blockchain funcționează deja în lumea reală, deși sunt foarte mult în fundal, ca ingredient de bază cu soluții altfel multifacetate. La nivel mondial, blockchain-ul a fost încorporat într-o varietate de sisteme lively de gestionare a informațiilor – de exemplu, pentru a urmări diamantele și alte produse din lanțurile de aprovizionare miniere, pentru gestionarea cheilor personal în sistemele de identitate digitală și pentru a permite amestecul corect de date publice și confidențialitate în COVID -19 aplicații de urmărire a contactelor. Mulți dintre aceștia folosesc tehnologia IBM. Faptul că nu există hiperbolic „blockchain remediază acest” fanfare atașat acestor implementări de backend nu le face mai puțin relevante.

Problema „adoptării corporative” se învârte mai mult în jurul modului în care afacerile abordează tehnologia, o mentalitate defectuoasă pe care IBM a promovat-o (poate neintenționat). Nu este vina tehnologiei, ci a unei neînțelegeri profunde în cadrul C-suite a ceea ce oferă mediului lor de afaceri.

Drumul spre succes necesită mai întâi recunoașterea faptului că tehnologia blockchain nu este un instrument intern, ci unul extern. Scopul său principal este de a permite entităților care nu au încredere într-un anumit ecosistem de afaceri să partajeze informații valoroase pentru toți participanții fără a se baza pe un intermediar.

Această structură înseamnă că sistemul de partajare a datelor bazat pe blockchain trebuie să fie susținut în mod egal de concurenții și partenerii de afaceri ai unei firme. Necesită îndrăzneală: dorința de a ceda controlul și de a suporta costurile perturbărilor pe care abordările bazate pe blockchain le vor impune. Abia atunci poate fi folosit pentru a debloca datele bogate, la nivel de sistem, necesare pentru a obține eficiență în ceea ce privește gestionarea resurselor și pentru a forja sisteme economice durabile care servesc atât afacerilor, cât și societății.

Consultanțele de renume care vând „blockchain-as-a-service” (BAAS) au favorizat ideea greșită că „blockchain” este asemănător unui produs software program ERP proprietar care, odată conectat la sistemul IT, va începe să crească eficiența și să crească linia de jos.

Dar aceasta nu este o tehnologie plug-and-play. De fapt, sunt lucruri grele.

Pentru ca o soluție blockchain să funcționeze într-un lanț de aprovizionare sau o rețea de electricitate (de exemplu) este necesar ca fiecare jucător să contribuie la binele mai mare, la dezvoltarea codului, la resursele de calcul, la partajarea datelor. Pentru a cita o linie brânză pe care am folosit-o în prezentări în timpul meu, consultându-mă într-o viață pre-CoinDesk, „Blockchain este un noi tehnologie, nu a pe mine tehnologie.” Funcționează numai atunci când mai multe entități concurente, care nu au încredere, sunt de acord să-l folosească și să participe la câștiguri și dureri de cap.

Prin extensie, un blockchain de lucru implică partajarea resurselor cu concurenții, inclusiv cu startup-urile care dezvoltă inovații perturbatoare care provoacă activitatea de bază a titularului. Este nevoie de o abordare deschisă, colaborativă, care să poată veni la ce poate participa, care este anatemă pentru modelele de afaceri construite în jurul secretelor comerciale și care protejează avantajele aggressive. Pentru mulți oameni de afaceri, dornici să protejeze bonusurile și locurile de muncă ale oamenilor, pare un non-începător.

Cu toate acestea, istoria ne spune că a nu face nimic în fața perturbării poate avea un price și mai mare, inclusiv prăbușirea întreprinderilor întregi. Realitatea este că companiile care se mută suficient de îndrăznețe pentru a îmbrățișa tehnologiile perturbatoare vor câștiga un avantaj competitiv față de cele care nu pot face saltul. Acest dilema inovatorului este față și centru pentru potențialii participanți la blockchain și nu este recunoscut în mod corespunzător.

Pentru a fi siguri, susținătorii blockchain-ului pentru întreprinderi înțeleg de obicei un facet al provocării „eu” versus „noi”. De aceea a existat o grabă de a forma consorții blockchain din industrie între 2016 și 2018. Dar așa cum a raportat și Allison de la începutul formării Consorțiul TradeLens fondat de gigantul maritim Maersk, aceste grupuri sunt greu de gestionat tocmai pentru că atât concurenții, cât și partenerii de afaceri, nu vor avea încredere în motivele instituției fondatoare.

De asemenea, parțial din cauza refuzului companiilor de a renunța la management și, parțial, din cauza constrângerilor de reglementare și de altă natură, aceste consorții sunt aproape întotdeauna implicite în blockchain-urile personal cu membru repair. Acestea creează medii de grădină zidită, cu buclă închisă, care inevitabil inovează mai puțin bine decât comunitățile open-source în care ideile de la oricine sunt binevenite și împărtășite.

Adevărul greu este că, pentru ca consorțiile de afaceri blockchain să aibă succes, trebuie să accepte persoane din afară, cu toate amenințările perturbatoare pe care le reprezintă. Aceștia trebuie să adopte noțiunea de inovație fără permisiune în acces deschis, care se află în centrul comunităților criptografice publice bazate pe blockchain.

Există chiar și un rol pentru Massive Blue în toate acestea. Părăsiți divizia de consultanță IBM și descoperiți că abordările deschise cu privire la blockchain încă prosperă. În aceste cazuri, accentul se pune pe ceea ce poate fi construit și dezvoltat pe lângă această arhitectură de registru distribuit deschis, mai degrabă decât pe vânzarea de servicii cloud.

În cercetarea IBM, de exemplu, lucrează Nitin Gaur, directorul IBM WW Digital Property Lab cercetări inovatoare despre modul în care băncile și participanții financiari tradiționali ar putea interacționa cu lumea dinamică, open-source a finanțelor descentralizate (DeFi), poate reprezentând inovația inovării publice, în blockchain. (Poate că numai liderul blockchain-ului EY, Paul Brody este la egalitate în lumea consultanței îmbrățișând potențialul DeFi.)

Între timp, echipa de științe a sănătății a dezvoltat un IBM Digital Health Pass, care oferă o soluție inovatoare, care păstrează confidențialitatea, pentru gestionarea dosarelor medicale partajate COVID-19. Din aplicație nu ați ști că este alimentat de un blockchain, dar este.

În timp ce pitch-ul său de vânzări pe blockchain s-ar putea să nu fi reflectat-o, istoria IBM este una (în cele din urmă) care se schimbă cu vremurile și care abordează întreruperile. Motivul pentru care a supraviețuit, în ciuda risipei masive de-a lungul anilor, este că, atunci când împingerea vine să se împingă, îmbrățișează schimbarea. O vedeți în călătoria lui Massive Blue de la computerele mainframe la PC-uri, până la dezvoltarea de software program și servicii de consultanță.

Dacă poate scăpa de a oferi blockchain ca o soluție magică și, în schimb, îl poate încorpora ca ingredient de back-end pentru aplicații noi utile, IBM poate contribui la schimbarea reală a practicilor de afaceri în jurul acestei tehnologii.

Eterul lui Ethereum a fost într-o lacrimă săptămâna trecută, atingând un nou file istoric de 1.740 USD la momentul scrierii. Bitcoin De asemenea, a avut o săptămână bună, dar nu la fel de nebună ca eterul. Așadar, a avut sens să ne uităm la modul în care metrica „dominanței bitcoin” se desfășoară în universul criptografic, mai ales în comparație cu perioada de creștere a eterului din ianuarie 2018.

În acest caz, Shuai Hao de la CoinDesk a utilizat măsurători ale capitalizării pieței la sfârșitul lunii ianuarie pentru bitcoin, eter și pentru celelalte 18 lively digitale listate în CoinDesk 20, ca fundament. Apoi, el a rulat cifrele înapoi în 2017. Destul de sigur, aceasta este a doua cea mai mare proporție din plafonul whole al pieței criptografice pe care eterul îl reprezintă după 2018.

Durabil? Cine știe? Pentru răspunsuri, urmăriți cum se joacă DeFi și noul proiect Ethereum 2.0.

Unul dintre motivele pentru care a fost o săptămână mare pentru Ethereum a fost că a fost o altă săptămână mare pentru aplicațiile de finanțare descentralizată (DeFi) construite deasupra acestuia. Valoarea totală blocată în DeFi a continuat să atingă noi maxime istorice săptămânal, dar noul său file – de aproximativ 33,45 miliarde de dolari începând de vineri dimineață – a fost impresionant pentru viteza cu care a sărit de la 27,31 miliarde de dolari pe 29 ianuarie.

Desigur, odată cu creșterea apar probleme, mai ales că Ethereum nu a migrat încă la ceea ce se presupune că este un blockchain Ethereum 2.0 mai scalabil. Ca atare, aglomerarea ordinelor de tranzacție a ridicat comisioanele plătite minerilor pentru compensarea tranzacțiilor. Începând de joi dimineața devreme, așa-numitele taxe de „gaz” Ethereum erau la un nivel file.

Acest lucru l-a determinat pe Maya Zehavi să sublinieze atât provocările, cât și oportunitățile pentru inovatorii DeFi, subliniind șocul autocolantelor de taxe pe gaz și perspectiva soluțiilor DeFi de nivel 2 care nu necesită procesarea costisitoare a tranzacțiilor pe lanț, ceea ce, în teorie, ar cut back costurile tranzacțiilor. .

Între timp, cineva cu mâna Twitter @youngtilopa a comparat căutările Google pentru „DeFi” și un stoc de acțiuni care a fost latest publicat în știri.

Deci poate că este nevoie de o vedere sobră. DeFi mai are un drum lung de parcurs. Rămâne de văzut dacă nivelul 2 îl va ajuta să se extindă și să deschidă oportunități pentru tranzacții cu costuri mai mici.

Abordările privind reglementarea și dezvoltarea criptomonedelor continuă să varieze între guvernele lumii. Unica consistență este o precauție a cripto; marea diferență este cât de proactiv acționează fiecare guvern pentru a inova tehnologia.